加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升高端化、智能化、綠色化水平，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，而不是選擇題?！皵?shù)智賦能”專欄，引導(dǎo)和呈現(xiàn)各企業(yè)加快推進數(shù)字化升級、智能化轉(zhuǎn)型的生動實踐和豐碩成效。

甘肅祁連山水泥集團有限公司（以下簡稱：祁連山水泥）屬“一五”時期國家 156 個重點建設(shè)項目之一，也是國家支持的 12 家重點水泥企業(yè)之一，更被譽為 “新中國水泥工業(yè)的搖籃”。

作為甘肅、青海、西藏地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥核心生產(chǎn)基地，“祁連山水泥”憑借卓越的品質(zhì)成為“中國馳名商標”，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于毛主席紀念堂、青藏鐵路、酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地、黃河上游階梯水電站等一系列國家重大工程。

一、祁連山水泥轉(zhuǎn)型之路

這家與新中國共成長的老牌企業(yè)，在競爭激烈的水泥行業(yè)中始終保持著亮眼業(yè)績，這份穩(wěn)健發(fā)展的背后，是企業(yè)卓越經(jīng)營能力的體現(xiàn)，以及在信息化、數(shù)字化領(lǐng)域深耕的成果，每一次技術(shù)革新都為企業(yè)注入新的發(fā)展動能。

在國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策指引下，祁連山水泥數(shù)字化建設(shè)形成了清晰的進階脈絡(luò)。祁連山水泥集數(shù)字化管理部總經(jīng)理陳懷先介紹：“祁連山水泥數(shù)字化建設(shè)起步早、發(fā)展快、標準高。早在1999 年，就開始實施會計電算化，2007開始推進業(yè)財一體化，實現(xiàn)全級次統(tǒng)一建設(shè)，邁出信息化建設(shè)的關(guān)鍵一步。”

2011年，通過管理重構(gòu)與流程再造，祁連山水泥實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程線上化，建成“數(shù)字祁連山1.0”；2016年，以流程固化為核心推動標準化建設(shè)，升級至“數(shù)字祁連山2.0”；2021年，以數(shù)字賦能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標，正式開啟“數(shù)字祁連山3.0”建設(shè)，全面推進數(shù)字化體系搭建。

如今，祁連山水泥已構(gòu)建起 “1+3+N”的數(shù)字化架構(gòu)，形成了完善的數(shù)字化管理體系。通過多系統(tǒng)集成聯(lián)動，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、供銷服務(wù)電商化，數(shù)字化水平達到 L3 級（網(wǎng)絡(luò)級），并正穩(wěn)步向 L4 級（集成級）邁進。

二、卓越經(jīng)營背后的數(shù)字支撐

在推進數(shù)字化體系的進程中，祁連山水泥選擇與信云智聯(lián)攜手，強強聯(lián)合，經(jīng)過前期卓有成效的咨詢規(guī)劃，依托信云智聯(lián)深厚的數(shù)字化能力，共同打造了祁連山水泥兩級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、兩級數(shù)據(jù)中心，并啟動了數(shù)據(jù)治理專項工作，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準規(guī)范，為數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)價值應(yīng)用筑牢了數(shù)字根基。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：統(tǒng)籌管控與賦能

祁連山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺采用兩層架構(gòu)，包含本部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與工廠邊緣側(cè)平臺、本部數(shù)據(jù)中心與工廠數(shù)據(jù)中心。陳懷先闡釋道：“本部級平臺將所有子公司生產(chǎn)過程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息納入本部，實現(xiàn)統(tǒng)籌管控；子公司級平臺聚焦生產(chǎn)過程管理，涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、能源、礦山、科技創(chuàng)新等功能模塊，為生產(chǎn)運營精準賦能?！?/p>

與之配套的兩級數(shù)據(jù)中心也發(fā)揮著關(guān)鍵作用，本部側(cè)數(shù)據(jù)中心整合了16個系統(tǒng)，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的集中治理；子公司邊緣數(shù)據(jù)中心專注于邊緣側(cè)數(shù)據(jù)采集與實時處理。這種 “本部統(tǒng)籌管控 + 子公司落地”的架構(gòu)，既保障了數(shù)據(jù)的一致性與整體性，又滿足了各子公司的個性化需求。

祁連山水泥綜合分析看板

數(shù)據(jù)治理：“五步法”激活數(shù)據(jù)價值

自2023年10月起，祁連山水泥與信云智聯(lián)攜手啟動數(shù)據(jù)治理，項目團隊按照“自上而下的遠景驅(qū)動和自下而上的需求驅(qū)動”的數(shù)據(jù)治理模式，全面梳理生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)。信云智聯(lián)智能制造產(chǎn)品部副經(jīng)理孫曉峰介紹：“我們沉淀了‘數(shù)據(jù)治理五步法’，即搭架子、理需求、盤數(shù)據(jù)、定標準、做實現(xiàn)。” 通過這套方法論，能夠?qū)?shù)據(jù)治理全過程行程指導(dǎo)，以確保各項工作有序推進。

依托“五步法”，項目團隊幫助祁連山水泥落地了數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)標準體系，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集規(guī)則、命名體系、標識規(guī)范及統(tǒng)計口徑，形成了主數(shù)據(jù)標準、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準、指標數(shù)據(jù)標準、時序數(shù)據(jù)標準、模型數(shù)據(jù)標準5大數(shù)據(jù)標準成果，并在其下屬17家企業(yè)統(tǒng)一貫標，為數(shù)據(jù)報表、大屏可視化、管理看板等應(yīng)用提供了可靠支撐。

通過數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，祁連山在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面成效顯著，陳懷先表示：“這些數(shù)據(jù)應(yīng)用為經(jīng)營決策提供了科學(xué)依據(jù)，在提質(zhì)降本增效方面發(fā)揮了重要作用?！?/p>

如今，祁連山水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值已滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)：通過智能調(diào)度與優(yōu)化，企業(yè)實現(xiàn)了能耗的持續(xù)下降和生產(chǎn)效率的顯著提升；遠程監(jiān)控與智能決策成為管理常態(tài)，推動管理模式全面革新；也顯著增強了企業(yè)的市場競爭力。

三、古浪祁連山的優(yōu)秀實踐

祁連山水泥的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不僅在本部層面全面推行，也深入貫徹至各成員企業(yè)，并取得了扎實成效，古浪祁連山正是其中的優(yōu)秀代表。

近年來，古浪祁連山積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，將企業(yè)先進的管理思想與數(shù)字化理念深度融合，系統(tǒng)性地融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺的構(gòu)建過程中，取得了顯著成效。

談及這一變革，古浪祁連山副總經(jīng)理朱學(xué)海從管理視角指出：“在本部的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺的核心作用，真正實現(xiàn)了從‘人管數(shù)據(jù)’到‘數(shù)據(jù)管人、驅(qū)動人’的轉(zhuǎn)變，整體管理模式發(fā)生了顯著提升?！?/p>

與此同時，生產(chǎn)管理處副處長趙克成也從使用層面分享了切身感受：“系統(tǒng)上線后，帶來的效率提升非常明顯。以前開會需要人工收集、統(tǒng)計報表，耗時費力；現(xiàn)在只需打開系統(tǒng)頁面，實時數(shù)據(jù)一目了然，真正實現(xiàn)了以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和管理?！?/p>

四、合作共贏向未來

祁連山水泥的數(shù)字化發(fā)展之路，既是一部技術(shù)升級史，更是一部管理革新史。通過深化數(shù)據(jù)治理，企業(yè)不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與管理水平的雙重躍升，更為傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的實踐經(jīng)驗。

站在新時代的潮頭，信云智聯(lián)將與祁連山水泥繼續(xù)攜手，以數(shù)字賦能為強勁引擎，推動更多智能化場景落地，為水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入生生不息的澎湃動力。展望未來，這家底蘊深厚的水泥巨擘，也必將在數(shù)字化的浩瀚星空中持續(xù)閃耀，在 “十五五”規(guī)劃的宏偉藍圖里，再作貢獻、再立新功。

編輯丨證券投資部